王士如手记目录

本文将深入解析王士如手记中的买手型企业运营案例，探讨其对企业模式的革新影响。首先，我们关注的是买手如何驱动美国博琼服饰集团的运营策略，揭示其独特的企业模式。在第二部分，我们将探索ZARA买手模式下的市场信息网络构建，揭示其如何通过精准信息获取保持竞争优势。

第五部分，买手终端运营模式的案例分析，如法国KOOP高级成衣和瑞士Jzs钟表品牌的实例，揭示了买手在终端销售中的关键作用，以及可能遇到的挑战。最后，产品开发中的买手角色同样重要。艾格服饰的买手在产品开发流程中的决策力，以及意大利玛皇世家鞋业的买手工作流程，展示了买手在设计和创新中的核心地位。

《王士如手记：买手型企业运营案例解析》是一部作者精心编撰的著作，汇集了作者多年研究买手企业运营模式的丰富案例。这本书以其生动的叙述，揭示了企业如何成功地实施买手运营模式的改革历程。书中的案例选择广泛，许多是我们日常生活和工作中常见的品牌，引人入胜。

王士如先生，这位杰出的业界领袖，现任买手国际文化教育有限公司的总裁，被誉为买手企业运营模式的创始人，以及服饰店铺销售师和买手的开创者。自2000年起，他在欧美为众多国际知名品牌提供服务，他的专长在于买手企业运营模式的改革与买手人才的培养。

会计专业三年想转去时尚买手可以吗

可以啊！只要你感兴趣，再说买手现在也是一种潮流，都是创新，新颖的东西，不怎么受网购的影响。

所以说，一些理科相关的人，尤其是财会专业的人进入到买手这个行业也是很适合的选择。第二个误解：买手就是选爆款的。其实也对，但是也不全对。现在的大部分公司都在追求爆款的同时，最重要的也是要控制库存的压力。一些好的产品，没有用对相应的策略，也不一定能有好的销量并且给企业带来利润的。

由于市场渠道变革，时尚买手们需要更加完善的渠道操作技能与专业的操作能力，买手之父王士如先生提出了工作与业务流程在立体式信息对流情况下的时尚买手综合操作，以此来改变时尚买手在以往操作中依据经验的积累。

我是一名服装设计师,我想尝试做买手,刚开始该怎么做。是一个怎么操作...

1、具备一定的体力及心理承受能力。表面风光的时尚买手，实际的工作量是相当大的。时尚买手通常都是“空中飞人”，常常要频繁奔波于世界各地，挑选货品、进行商务谈判、与各方面沟通联系，工作压力非常大。

2、第一，买手必须要有时尚敏感度。这个需要么？需要。但是绝对不是全部。因为买手也需要对于流行进行预测。所以要有一定的时尚敏感度。但是所有的预测都是有背后的逻辑的，买手也同样如此，学会了这个逻辑，其实并不难。第二，买手必须是服装设计师才能做。很多人觉得，买手必须是要服装设计师来做。

3、最终对于某个品牌做还是不做，由买手进行采购预测，之后的决定权通常由评选小组来决定。小组成员由高级买手，以及高层领导、总经理、总监、老板等。考核的项目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的审议。这也是一种制约。

4、想要成为一名服装设计师，首先要从一名服装设计师助理做起，助理的工作就是协助设计师的设计工作。千万不要小瞧助理的工作，作为助理在工作过程中积累的经验，都是为成为设计师而奠定的基础。

5、除了一些基本要求（绘画、制版、面料、工艺、主要设计软件操作等在此不提）外，首先要明白整个服装设计大致分为四个阶段。研究流行趋势（设计师、买家等）；如果不被市场和大众接受，那就没有意义。

6、服装设计：一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。纸样设计：将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称“纸样放码，又称推档。生产准备：对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。